「任务失败，测验通过，是两个不同结果。白布期不是要求你们永远成功，而是确认当失败b近时，你们会不会自行删掉命令里最不方便的部分。你们选路犹豫、资讯混乱、队形断裂，最後超时；这些都会写入纪录。但你们没有把任何一个人当成可以交换十二秒的物品。」
赫斯看过仍穿着白布的一百人。「一百个人里，每一个都可能成为那个被放弃後就能让任务准时完成的人。今天你们只是模拟；下一次，留下的人未必能自己走回来。」
测验没有在宣布通过後立刻结束。赫斯要求他们沿原路走回去，在每个重大决策点停下，说明当时掌握的资讯与做出选择的理由。
第一个岔路前，索尔承认自己选择右侧货运道时，没有先确认共享页是否已同步到所有人的腕带。後段有十多人只靠口头转述知道路线，若第一个传令者说错，整支队伍可能分成两路。
「下一次呢？」赫斯问。
「先确认接收，再移动。」索尔回答，「若时间不允许，至少指定传令人，不让所有人自行转述。」
到了队形第一次断开的位置，沃斯也被要求说明。他原以为自己提出固定传令顺位，至少算是扭转局面的做法；赫斯却指出真正建立单向播报、让百人停下的是索尔，後段能重新接回则依靠每组接收者逐一确认。
「如果其他人没有补上你的想法？」赫斯问。
沃斯看向漫长的通道。「它只会停在我身边几个人的耳朵里。」
「记住这件事。提出方法不等於完成指挥。方法必须能被理解、修正和执行，才算进入队伍。」
回到终点线时，四十分钟的倒数早已关闭。赫斯让他们重新看过完整纪录，没有删去任何失败，也没有把最後全员抵达的画面剪成胜利。
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